Валовый доход является ключевым показателем финансовой деятельности предприятия, отражающим общую сумму выручки от реализации товаров и услуг. Рассмотрим основные методы его расчета.
Содержание
Валовый доход является ключевым показателем финансовой деятельности предприятия, отражающим общую сумму выручки от реализации товаров и услуг. Рассмотрим основные методы его расчета.
Основные формулы расчета валового дохода
| Метод расчета | Формула |
| По товарообороту | ВД = Т × РН / 100 |
| По ассортименту остатка | ВД = (ТНн + ТНп - ТНв) - ТНк |
| По среднему проценту | ВД = Т × П / 100 |
Где:
- ВД - валовый доход
- Т - общий товарооборот
- РН - расчетная наценка
- ТНн - торговая наценка на начало периода
- ТНп - наценка на поступившие товары
- ТНв - наценка на выбывшие товары
- ТНк - наценка на конец периода
- П - средний процент валового дохода
Пошаговый расчет валового дохода
1. Определение общей выручки
- Суммируйте все поступления от реализации товаров/услуг
- Учтите доходы от дополнительных услуг
- Исключите НДС и акцизы (если предприятие является плательщиком)
2. Расчет по методу товарооборота
- Определите общий объем продаж за период
- Рассчитайте среднюю торговую наценку
- Примените формулу: ВД = Т × РН / 100
Пример расчета
| Показатель | Сумма (руб.) |
| Товарооборот | 1 500 000 |
| Торговая наценка | 25% |
| Валовый доход | 1 500 000 × 25 / 100 = 375 000 |
Особенности расчета в различных сферах
Для торговых предприятий
- Основной метод - по товарообороту
- Учитываются скидки и бонусы
- Важно правильно определить наценку
Для производственных компаний
- Расчет ведется по выручке от реализации
- Учитывается себестоимость продукции
- ВД = Выручка - Себестоимость
Для сферы услуг
- ВД равен выручке от оказанных услуг
- Минимальные корректировки на себестоимость
- Учитываются абонентские платежи
Важные замечания
При расчете валового дохода необходимо учитывать отраслевые особенности и методологию учета, принятую в организации. Для точного определения показателя рекомендуется использовать данные бухгалтерского учета.
